最是一年春好处，风和日暖，万物生长。
在春天“出生”的兴泰保理，一直保持着盎然的生机，茁壮生长，书写着独属于自己的成长故事。
商业保理行业团体标准试点单位、安徽省劳动竞赛先进集体、合肥市金融机构支持地方发展奖……推动搭建合肥市首个产业链金融综合服务平台，发行首笔保理ABS创近三年全国可比保理 融资ABS最低利率……
翻开这部“成长手册”，浓墨重彩，可圈可点，也是6年前的兴泰保理人未曾想象过的。
1.0 生存时代
起势而进 用“新”出彩
将“成长手册”翻到第一页，时间拉回6年前。
2018年4月11日，兴泰保理成立。作为合肥市首家国有全资商业保理公司，彼时的起步之路也面临着“万事开头难”的挑战。
当时，安徽省内已不乏优秀的保理公司，相较于它们，兴泰保理无产业背景，无客户资源积累，资本实力薄弱。
面对此情，如何开局破题是关键。
金融行业发展受外部环境影响较大，想要“一步到位”存在困难。“既然没有优势，那就做出优势来”。着眼于实际，兴泰保理选择了迭代成长，聚焦商业保理灵活多变的特点，提供“量体裁衣”式金融服务。同时，鼓励员工不断加强学习，成为最专业的“保理人”。公司32名员工中，研究生以上占比70%，注册会计师、注册税务师6人，中、高级职称13人，9人通过国家法律职业资格考试，全员通过全国保理行业业务水平考试并取得证书，其中“复合型持证人才”占比达50%。
聚焦各行业特性，兴泰保理把企业急愁难盼的“需求清单”变成自己的“产品清单”，打造一系列特色新产品，延伸到制造业、建筑业、商贸服务等各个领域。
推出“战疫保”，设立首个“绿色”线上审批通道，仅3个工作日完成项目审批，为安凯客车提供资金支持5000万元，用于建设新一代客车内环境康健系统。
推出“兴珠保”，针对黄金珠宝行业门店分散且多为个体的难题，赋能金融科技，通过接入核心企业供应链平台，抓取交易数据，建立标准化风控模型，满足客户“短频快”融资需求。
推出“基础建设供应链保理”，将保理与供应链金融相结合，围绕产业链上游供应商开展业务，为陕西建工等企业提供保理融资4亿余元。
在1.0生存时代，兴泰保理锚定“稳增长、做特色、扩影响”的目标，用有梯度、有温度、有特色的金融服务，为缓解中小企业“融资难、融资贵”贡献力量。
2.0 转型时代
聚势而强 以“新”提质
经过不懈的努力，即便受到疫情等因素影响，兴泰保理的各项经营指标连续3年保持稳中有升。
一个新的问题，摆在面前。接下来，如何才能更上一层楼，步入发展的快速道？
迭代，势在必行。
“迭代”一词，最早来源于数学领域，强调在原有基础上不断重复、推陈出新，这关键落脚点就是“创新”。
以创新推动迭代，兴泰保理大踏步进入2.0转型时代。
在“朝阳党建”引领下，兴泰保理将人才迭代与业务迭代同步开展。组建“产业链专项工作小组”，厚植研究文化，实现专业能力迭代升级，在《财务与会计》《金融时报》《经济管理》《合肥日报》等国家及省市级刊物上发表研究文章10余篇。推动理论到实践的落地，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融，敢于“无中生有”，善于“小题大做”，开辟出一条“赶超之路”。
科技金融勇创新高度，在推出合肥市首个科创供应链财政金融产品——“科创跨越保”后，兴泰保理一直在探索如何更好地服务科创企业。
时值合肥正式获批建设国家科创金融改革试验区一周年，兴泰保理发起设立首个市级产业链金融综合服务平台——合肥市科创金融“e链融合”应用场景，从服务场景入手，充分运用区块链、大数据、人工智能等金融科技，推动“科技—产业—金融”良性循环。
绿色金融迈出新步伐，立足重点产业链，兴泰保理开拓“保理+产业链”业务模式，为新能源汽车和智能网联汽车产业链企业提供集资金融通、财务优化、信用管理为一体的综合服务，成功实现国轩高科业务落地。
基于光伏及新能源产业链特性，创新开发“兴光保”特色产品。依托阳光新能源的交易信用，为其供应商提供融资，单笔额度小，期限短，集中度风险低，可实现T+0放款，目前已完成1亿元授信。
普惠金融展现新作为，兴泰保理不断挖掘业务场景，在政府采购领域推出“政采保”的基础上，进一步推出合肥市首个政府中标类商业保理产品——“中标保”，拓展普惠金融覆盖面。
为降低融资成本，兴泰保理一方面联合科农行落地“坏账担保”业务，通过为资信良好的应收账款付款方提供担保服务，有效降低上游中小企业融资成本约200BPs；另一方面，探索直接融资，成功发行2.5亿元ABS，创近三年全国可比保理融资ABS最低利率
在创新这条“没有出口的高速路”上，兴泰保理舍得投入、下得功夫，锲而不舍、久久为功。
2023年，公司在实现业务转型升级的同时，完成营业收入9101.93万元，较去年同期上涨11.27%，净资产收益率8.51%，位于省内同行业公司前列，并成功荣获“2022年度安徽省劳动竞赛先进集体”荣誉称号，是安徽省首家获此殊荣的商业保理公司。
3.0 高质量发展时代
乘势而上 向“新”而行
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。
迭代，是一条没有尽头的成长之路。每一次迭代，都是为了迎来更好的自己。
在今年的政府工作报告中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”居于2024年政府工作十大任务之首。这也为兴泰保理的再次迭代指明了方向。
作为“e链融合”应用场景的运营方，如何推动金融服务新质生产力，让金融与科技“双向奔赴”，建设科技、产业、金融紧密结合的创新体系，是兴泰保理新一年的努力方向。
在提供传统产业链融资服务外，兴泰保理不断丰富“e链融合”产品功能，完善产业链金融服务顾问及科技创新枢纽的角色定位，通过链接金融资源、落实产业政策、搭建生态场景，致力于为企业提供全链条数字化金融服务。
依托兴泰控股集团的金融资源优势，“e链融合”链接多种类型银行及金融机构，打破信息不对称，为企业提供多样化金融产品。4月初，在兴泰保理的牵线搭桥下，国轩高科通过“e链融合”与徽商银行、合肥科农行对接，开转融近2亿元。国轩集团旗下10余家子公司均已入驻“e链融合”，通过“兴e链”产品流转，完成一站式、智能化的全线上金融服务，有效降低了融资成本。
“e链融合”始于金融，但不止于金融。它不仅是一条链接金融机构和企业之间的纽带，更是一条贯通政府与产业之间的通道。
2023年8月，《合肥市支持总部经济发展若干政策（试行）实施细则》出台。总部企业的“领头羊”作用对于整条产业链的发展来说不言而喻。
兴泰保理积极对接相关部门，深入调研多家总部企业，争取政策支持，全力做好服务保障，充当产业金融顾问，提供信用管理类、应收账款管理类等非融增值服务。目前，已协助应流股份完成低空经济产业链梳理，研究行业发展趋势，为其投资基金提供专业建议；针对中科美菱下游经销商开发特色信用管理产品，满足其销售管理需求。
从2023年12月21日上线至今，“e链融合”注册企业已达70余户，累计交易金额超10亿元，行业覆盖新能源汽车和智能网联汽车、高端装备、光伏及新能源、绿色食品及现代种业、生物医药等合肥市重点产业链。
人才是企业发展的基石。企业要想实现高质量发展，首先需要培养一批高质量人才。结合公司发展战略，兴泰保理持续优化选、育、用培养链，创新“赛马机制”，推出专项激励，让薪酬向重点人才和关键岗位倾斜，鼓励员工外出学习，制定完善的培训计划，力争实现全员从金融“专才”向产业“通才”的发展。
乘势而上，犹需接续奋斗。兴泰保理3.0时代已然到来。
“新”之所向，一路向前！围绕发展新质生产力，兴泰保理将不断开辟新领域、新赛道，塑造发展新动能、新优势，实现高质量发展。
