3月26日上午，兴泰保理召开2024年度总结表彰大会暨2025年工作部署会。兴泰控股副总经理、兴泰保理董事长葛立新出席会议并讲话，兴泰保理总经理陈雯雯作《兴泰保理2024年度工作报告》，副总经理方鑫、王毅及全体员工参加会议。

《报告》指出，2024年，兴泰保理在集团公司党委正确领导下，聚焦合肥市“6+5+X”产业集群，以“e链融合”平台为主要抓手，超额完成经营任务，公司实现营业收入10985万元（完成全年目标107%），利润总额4429万元（完成全年目标117%），净资产收益率8.72%（完成全年目标125%）。业务转型成效显著，“e链融合”平台实现入驻企业365家、交易规模达50.46亿元，落地安徽省首笔“保理融资+认股权”业务，并荣获“城市供应链金融50人论坛联席主席单位”“长三角商业保理服务实体经济经典样本”等荣誉称号。风险管控全面升级，公司累计为地方经济发展提供超88亿元融资支持，逾期率远低于行业平均水平，获评全国第三批、安徽省首家商业保理行业团体标准示范单位，获准成为安徽省首家专线接入央行征信统的保理公司。《报告》强调，2025年，兴泰保理将进一步聚焦重点产业链上下游，依托“e链融合”平台，转型综合服务型保理商，打造具有影响力的数字化供应链金融基础设施“合肥样板”。

葛立新在讲话中表示，过去一年，兴泰保理全体员工上下一心，咬定目标不放松，真抓实干、积极作为，取得了较好的成绩。围绕2025年各项重点工作，他提出以下三点要求：一是坚持目标导向，强化战略引领能力。2025年是“十四五”收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，公司全员既要高位谋划，更要分层推进，以更高站位、更宽视野、更大力度将“e链融合”打造成为区域一流、具有特色的供应链金融综合服务平台。二是坚持问题导向，聚焦重点靶向发力。围绕公司业务转型发展，既要有“摸着石头过河”的胆略和勇气，更要积极思考、有的放矢，科学判断、动态调整，确保每一步都“踩在点子上”，积极破除制约发展的难题，逐步构建起“多方协同、加强监管、讲求绩效、引领撬动”的全新模式。三是坚持结果导向，产学研用协同育人。要推动绩效考核从单一考核向综合绩效管理转变，让薪酬继续向一线骨干及关键岗位倾斜，鼓励竞争上岗和末位调整，着力培养一批“敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出”的年轻干部。

会上，兴泰保理相关领导班子成员与部门代表分别签订了抓党的建设和党风廉政建设工作目标责任书及安全信访目标管理责任书。会议通报了公司2024年度“优秀部门”“先进个人”“专项奖励”等评优评先结果，对获奖部门和个人代表进行了表彰。