近日，长三角商业保理服务实体经济经典样本评选结果揭晓，兴泰保理凭借“e链融合”平台在服务重点产业中的创新实践，从沪苏浙皖三省一市众多保理公司中脱颖而出，成为安徽省唯一获此殊荣的保理公司。

这一荣誉不仅是对兴泰保理深耕产业链金融的肯定，更是其在长三角一体化战略背景下，以数智化手段赋能实体经济高质量发展的生动注脚。

在打造“e链融合”平台这个“经典样本”的背后，是兴泰保理以“笨功夫”练就的“硬实力”，是“在困难和挑战中看到前途、看到光明、看到未来，保持发展定力、增强发展信心，保持爱拼会赢的精气神。”

2024年，在集团公司坚强领导下，兴泰保理以“e链融合”平台为抓手，业务转型成效显著、风险管控全面升级、内部管理规范有序，荣获“城市供应链金融50人论坛联席主席单位”“合肥市支持地方发展奖”等国家省市级荣誉称号，四次获得“全国商业保理行业创新案例”奖项。

以“新”为笔，绘就金融服务新蓝图

为实现业务转型升级，兴泰保理下定决心，破旧立新，迎难而上主动压降传统业务，锲而不舍聚焦产业金融、科创金融积极发力，未雨绸缪探索综合服务，加速向服务型保理商转型。

深耕产业链金融。围绕新能源汽车产业链，兴泰保理为国轩高科38户四级供应商提供1.81亿元融资支持，平均融资成本降幅约40%。围绕光伏及新型储能产业链，创新推出确真不确权产品“兴光保”，为阳光新能源上游渠道商提供1亿元授信支持。围绕高端装备产业链，为安徽电缆提供2000万元纯信用可循环使用授信，为应流股份落地应收账款管理业务8700万元。

聚焦科创金融。基于阳光电源垂直产业并购需求，兴泰保理通过核心企业采购订单，为供应商文轩新能源配套债权资金支持400万元，降低企业融资成本100BPs，落地安徽省首笔“保理融资+认股权”业务，被收录进人民银行“共同成长计划”专刊并在全省推广宣传。

探索综合服务。依托“e链融合”平台，兴泰保理联合银行推出“应收账款债务人付款担保”业务，助力合肥力翔等企业撬动银行授信支持，新增2000万元供应链授信。创新“担保+保理”模式，放大协同效应，聚焦庐阳、新站、肥东、庐江、安巢经开区等重点产业园区，联合兴泰担保推动发行“产业链中小企业资产支持证券”。通过支持园区建设反哺招商资源，获取31条增量招引线索，落地县区招商44.95亿元。

破茧才能成蝶。2024年，公司实现营业收入10985万元，完成全年目标107%，利润总额4429万元，完成全年目标117%，净资产收益率8.72%，达到国务院国资委投资类公司优秀值水平，高于行业头部央国企保理公司。“e链融合”平台上线442天，累计交易规模突破50.41亿元，注册企业达353余户，其中核心企业34余户，实现科农行、徽商银行、中信银行、浦发银行、浙商银行、东莞银行等金融机构系统直连。

以“全”为盾，构筑风险合规新防线

在公司转型发展的关键时期，兴泰保理一方面回归商业保理本源，通过创新业务产品、挖掘业务场景，积极推动业务升级；另一方面积极构建数字风控体系，深度应用大数据、人工智能等技术，从数据互联、风险识别、技术安全三个层面深挖产业风控场景，确保业务的稳健性和可持续性。

强化标准建设。作为安徽省首家商业保理行业团体标准试点单位，兴泰保理紧紧围绕团体标准建设要求，对133项制度、办法、操作指引进行系统梳理，将全面合规管理贯彻业务全流程周期，提升标准化水平，顺利通过团体标准验收，获得全国商业保理专委会验收专家组的高度肯定，并获评“2024年度商业保理行业团体标准示范单位”。

主动拥抱监管。顺利完成团体标准验收后，兴泰保理主动拥抱监管，构建“风控前置”机制，运用大数据筛查、区块链、发票验真等技术手段辅助风控决策，精准识别业务风险，打通脱核业务风控路径，落地“数字信用”增信。在中国人民银行征信中心安徽省分中心的指导下，兴泰保理成功采用“单独接入、单独管理”的接入模式，获批接入央行征信系统，获准成为安徽省首家专线接入央行征信系统的保理公司。

正是源于兴泰保理一直坚守“合规先行 风控优先”，在近7年的时间里，累计为地方经济发展提供超80亿元融资支持，但违约率远低于行业平均水平。

以“高”为尺，雕琢内部管理新面貌

精耕方能图强，细作方能致远。业务的创新决定着我们走得有多快，风控的升级决定着我们走得有多稳，而内部管理的细化决定着我们能走得有多远。

兴泰保理坚持以党建为引领，以公司业务转型发展为导向，不断提升内部管理精细化，夯实人才发展根基。

党建引领业务拓展。兴泰保理以“朝阳党建”品牌为依托，聚焦“e链融合”平台合作方，与国轩高科、安徽交建以共建为契机，间接助推业务落地，并获评国资委“五星党支部”、集团“特色党建子品牌”，在市属国有企业书记擂台比武活动中荣获二等奖。擦亮“清风保理”品牌，建立“纪检+内控”机制，针对巡视巡察、内外部审计发现问题，加强整改落实，为公司稳健发展涵养风清气正的良好生态。

党建赋能人才管理。通过“培训+考核”模式闭环，兴泰保理培养财会、法务、审计等复合型持证人才7名，打造一支懂金融、懂产业、懂科技的综合性人才队伍，构建学习型党组织。同时，修订考核制度，全员量化考核，设置专项奖励，拉大收入差距，完善员工职级能上能下机制，培养提拔年轻干部5人。不断提高人均效能，实现全员劳动生产率183万元，达到国务院国资委投资类公司优秀值水平。

党建助力品牌提升。以党员先锋队为基础，兴泰保理组建“产业链专项工作小组”，承办第七届中国（合肥）物流与供应链金融创新发展大会，相关宣传被合肥发布、合肥日报等市级媒体报道。公司被授予城市供应链金融50人论坛联席主席单位，“e链融合”“兴农保”荣获第九届中国商业保理行业创新案例奖，其中，“e链融合”也获评兴泰控股“2024年度十大影响力事件”。

2024，我们以躬身深耕的赤诚之心，在供应链金融浪潮中锚定改革航向；以破局立新的开拓之志，于保理行业蓝海中淬炼升级之路。

2025，我们依然坚定前行。在长三角一体化向纵深推进的背景下，兴泰保理将积极融入发展大局，在产品创新、产业研究等方面创新更多样本，为长三角高质量发展贡献保理力量。