1月24日下午，兴泰保理召开2022年度工作务虚会，认真总结成绩亮点，全面研判形势任务，共同谋划工作思路。董事长葛立新，副总经理陈雯雯、刘峻岭出席会议。

“抓住江浙沪与皖北城市结对帮扶的机会，探索服务产业园区发展。”

“针对中小企业，提升业务审批效率，增加二级评审会次数或线上评审流程。”

“深入研究重点产业链，了解不同行业客户的需求痛点，寻找业务合作契机。”

“以党建品牌活动为抓手，创新开展与省属企业、保理行业、重点企业、中小企业的合作。”

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围绕“公司经营发展方向”“业务结构调整与业务转型”“内外部资源整合及内部管理”等主题，广大员工立足各自岗位、结合亲身经历，讲“干货”、查问题、提建议，在头脑风暴中凝聚共识，在思想碰撞中交融智慧，将务虚会开出务实风，为实现全年工作良好开局定方向、谋思路、出实招。

“互动才能产生交流，交流才能激发活力。”在认真听取员工发言后，葛立新说，去年，在推动公司业务转型过程中，虽然取得了一些成绩，但也存在一些突出问题，如业务结构问题、管理粗放问题、团队建设问题等，这些都是下一步需要努力的方向。围绕此次会议主题，大家聚焦问题、查找短板，提出了很多具有启发性的建议，值得充分肯定。

针对2022年各项工作，葛立新强调，要做到“三个转变”：一是转变理念，坚定发展的定力。要进一步明确公司发展战略定位，根据发展战略不断修正发展路径，正确处理好快与慢的关系，切实做到稳住基本面，不断积蓄发展后劲。二是转变机制，增强发展的动力。要推进体制机制创新，进一步完善业务流程，做到标准化、规范化、信息化；进一步完善激励机制，优化绩效考核，促进各项工作提质增效。三是转变作风，提高发展的能力。坚持以党建为引领，以群团为载体，不断加大学习的力度，将理论学习成果转化为业务实践的能力，在公司营造出风清气正、比学赶超的良好氛围。（文/叶文丹 图/张本赫）